Mission
Avec nos solutions et notre savoir faire dans la planification et la gestion multi-projet multi-ressource, nous souhaitons aider nos clients à maximiser leurs bénéfices et réduire leurs coûts dans les services et activités projet. Nous concevons et développons nos solutions innovantes et intégrées dans un esprit de partenariat basé sur la qualité et la performance avec et pour nos clients.
Background
Challenges
Le business projet est un challenge pour toutes les organisations, quelle que soit leur niveau de performance. Les raisons sont la complexité des projets et les risques associés. Les composantes techniques n’interviennent que peu dans cette complexité qui est principalement liée aux challenges que représentent la communication, la coordination et le contrôle optimal des projets. En dehors des logiciels de planification, il n’existe pas, aujourd’hui, sur le marché, de solutions permettant de gérer et contrôler un ensemble de projets se déroulant en parallèle, comme cela existe dans d’autres domaines (ERP, MRP, ...). C’est primordial lorsque vous devez gérer et contrôler de multiples aspects avec de fortes interdépendances.
Etudes
Il existe de nombreuses études et publications qui ont évalué les risques et les aspects économiques dans le domaine du projet. Elles montrent que les 2/3 des projets informatiques sont déficitaires pour leurs fournisseurs. Une autre étude évalue les dommages causés par les projets informatiques avortés à 120 milliards d’euros dans la seule communauté européenne.
Il en ressort qu’il existe une marge de progrès considérable dans ce domaine pour que les projets soient des succès et surtout pour qu’ils soient bénéficiaires.
Effect-it se focalise sur ce potentiel qui existe chez vous avec des produits et conseils innovants autour des méthodes et processus.
Une recherche Internet, à partir de différentes sources, sur les causes d’échec dans les projets informatiques arrive aux conclusions suivantes :
- 1% des acteurs projets considèrent les causes d’échecs liées à la complexité du projet
- 4% des acteurs projets considèrent les causes d’échecs liées à des problèmes techniques
- 40% des acteurs projets considèrent les causes d’échecs liées à des manques dans les contrats, la moitié liée à une description incomplète du périmètre du projet et le quart lié à des estimations incorrectes
- 55% des acteurs projets considèrent les causes d’échecs liées à des lacunes dans l’exécution du projet
Cette statistique ne s’appuie pas sur un sondage représentatif, mais elle montre toute de même que la complexité et les problèmes techniques sont souvent utilisés pour masquer des lacunes dans la gestion et le contrôle de projet.